九江日报记者程静
接待旅游总人数突破.50万人次，旅游收入突破.64亿元，这是今年上半年，九江旅游的“账单”。半年时间，九江旅游不仅实现旅游人数和旅游收入“双突破”，还着力推进大融合、大活动、大项目、大品牌、大提升，打响了“庐山天下悠”总品牌，构建山江湖城联动“全域、全业、全季”旅游格局。
而在70年前，九江旅游还是一张白纸。70年来，九江旅游从无到有，从小到大，旅游基础设施不断完善，旅游产业规模不断扩展，旅游重大项目争相落户，顺利实现了从“事业”到“行业”再到“产业”的转变。如今，九江旅游正由资源依托型向品牌创新型转变、由旅游观光型向休闲度假型转变、由景区型向全域型转变、由单一型向文旅融合型转变、由一季游向四季游转变，旅游接待和旅游总收入保持全省领先地位。
体制改革不断完善
新中国成立初期，九江旅游业一直未能形成规模。改革开放以后，随着国务院批准庐山风景名胜游览区对外开放，尤其是自年省*府成立庐山风景名胜区管理局以来，以庐山为主体的九江旅游业实现了跨越式发展。几十年来，我市积极开发丰富的旅游资源，旅游业进入全面发展的健康轨道，旅游经济不断做大做强，迈出了走向国际知名的山水文化旅游城市的铿锵步伐。
随着改革进一步深入，我市按照“宜融则融、能融尽融，以文促旅、以旅彰文”的原则，推进文化旅游融合，实现了市文广新旅局机构重组，完成了人员调整、职能整合、工作衔接，切实做到了理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合。按照“做大、做强、做优”旅游产业的要求，完成了庐山体制机制改革工作，彻底改变了庐山60多年来“一山多治”格局，实现庐山旅游资源统一整合，品牌统一营销，“两圈两带”战略更加深入人心，“环大泛”全域旅游发展格局初步形成。按照保护与开发并重、统筹发展、责权统一、积极稳妥推进原则，推进了庐山西海管理体制改革工作，健全了庐山西海管理体制改革工作机制、理顺管理机制、优化公司化运营、建立利益共享机制，制订《庐山西海风景名胜区管理体制改革推进方案》。
宣传推介更加灵活
过去，九江旅游宣传，采取的是传统的“走出去”“请进来”模式。近几年来，市委、市*府将旅游业放在比肩工业的重要位置来推进，我市旅游品质不断提升，旅游宣传方式更加灵活。
依据元旦、春节、“五一”、“5·19”国家旅游日、省七艺节等重要节庆节假活动，我市举办了中国诗词楹联擂台赛、名茶名泉节、踏春赏花节、长江国际游轮观光、江西旅游消费月等丰富多彩的文化旅游展示展演展览活动，邀请武汉大学多位外教和留学生分两批来九江开展“感知中国”文化体验活动，对接长江游轮公司，4月份迎来第一趟长江游轮。同时，整合宣传、文化、旅游、招商等部门的优势资源，采取了传统模式和新媒体融合模式进行了全方位宣传营销推广，在北京、上海、重庆、深圳等地举办了7次“中博会”“世园会”“西博会”等九江旅游营销宣传推广活动，积极对接江西省旅游产业发展大会，邀请与会嘉宾来九江庐山等地考察踩线，召开九江旅游推介会，积极推介“庐山天下悠”旅游品牌。利用抖音、地铁口广告、九江生活、
